這項工作借助對既有成就的歸納提煉，為ＣＵＢＡ未來的進步提供有益參考，有助于構建更周全的ＣＵＢＡ運作體系，進而擴大其社會效應，從而對國家學校體育人才的培育、體育氛圍的營造以及全面教育等層面發揮正面效應。具體采用的研究手段有：資料梳理、對比分析、數據統計、信息征詢以及權威人士的深度交流等。這項研究按照“回顧——學習——創新”的探究路徑，考察了ＣＵＢＡ中國大學生籃球聯賽的運作模式，同時參考了ＮＣＡＡ美國大學生籃球聯賽的寶貴做法，最終為ＣＵＢＡ的未來進步規劃了具體策略。
1? ＣＵＢＡ聯賽運行方式的研究
古巴是某種社會管理模式演變而來的結果，也是我國政治經濟體系發展到某個程度形成的現象。古巴已經形成了比較完整的組織體系，其聯賽具備相當的體量和號召力。古巴在傳播“籃球理念”方面有著與眾不同的做法。
ＣＵＢＡ的到來無疑是我國體育競技體系進行的一次極具價值的嘗試。ＣＵＢＡ在構建組織方式、完善運作模式、擴大體量效應、發掘后備力量、傳播籃球理念等方面都獲得了顯著成效。
ＣＵＢＡ聯賽的行政架構由組委會、宣傳組和裁判組構成。其運作方式包含多個層面：在推動力量上，有目標驅動、球迷熱情和規則規范；在限制力量上，有條款限制、經濟懲戒和公眾評價。
調查表明２００４年參與ＣＵＢＡ初級選拔的隊伍超過７１０支，這個數字大約相當于全國高?？倲档奈宄砂耄旧夏軌蝮w現ＣＵＢＡ賽事的廣泛影響力。依據央視·索福瑞媒介研究公布的收視數據，第五屆ＣＵＢＡ男子八強、女子四強共９場比賽的平均收視指數為０．８，個別場次峰值達到１．３。參照ＣＵＢＡ組織機構的調查數據，第六屆聯賽共進行了兩千七百場比賽，現場觀眾總計達到一百九十萬之眾，其電視收視表現甚至超越了上一屆中國足球甲Ａ聯賽的紀錄。這表明聯賽已經奠定了未來發展的核心基石——一個持續穩定的觀眾基礎?，F階段觀察，ＣＵＢＡ的賽事組織模式已經相當完善且穩固，逐步構建起一套獨有的比賽規則體系，這有力保障了聯賽的規范運作和高度競技性。聯賽分基層預賽、分區賽、８強賽３個階段進行。
ＣＵＢＡ聯賽的核心任務是發掘和栽培后備力量，這充分展現了大學籃球團體的特性，在推動籃球人才的成長方面，包括運動員、教練員和裁判員，以及促進高?；@球運動的開展，都產生了顯著作用。ＣＵＢＡ主要借助夏令營和培訓班來提升裁判和教練的專業水平，以籃球人才訓練中心和選秀活動為平臺，構建了后備人才的培養和選拔體系。從一九九八年開始到現在，已經培訓出三百名籃球高級裁判，其中六成是大學在校生。目前ＣＵＢＡ登記在冊的裁判總人數為二百二十位，當中有五名是世界級裁判，五十名是國家級裁判，以及一百六十五名是一級裁判。此外，ＣＵＢＡ一共舉辦了五次選秀夏令營和一次選秀冬令營，超過二百二十名營員被各個大學代表隊錄取，從而成為ＣＵＢＡ的正式參賽選手。
ＣＵＢＡ聯賽運用身份辨識技術的裝飾來實施文化建設，借助對籃球氛圍的宣揚來達成文化建設，借助對大學內部生活氣息的激發來實施文化建設。ＣＵＢＡ如今已形成獨特形象，它承載著多重意義：是青年人的榜樣，是伙伴關系的體現，是高校生活不可或缺的組成，是學子們互動交流的場所，是校園文化建設的亮點，是校園體育競技的標桿賽事，也是大學生贏得聲望的途徑之一。ＣＵＢＡ的順利開展為中國籃球運動進步提供了寶貴的經驗。
2? 美國大學生籃球聯賽（ＮＣＡＡ）與ＣＵＢＡ聯賽之比較
管理系統層面，ＮＣＡＡ的組織構造屬于比較前沿的事業部式模式，而ＣＵＢＡ則歸屬于基礎職能式架構。ＮＣＡＡ的管理團隊以教育機構工作人員為主，ＣＵＢＡ的管理人員構成則更為多樣。ＮＣＡＡ在管理措施，以及對于運動人士和資金的處理上，都顯得較為老練、穩固和規范化。相對而言，ＣＵＢＡ的規范化水準有待提高，不過具備非?？捎^的進步潛力。這兩種組織在比賽方式上和培養人才的方法上頗為接近，不過培養出的人才成就差別顯著。在市場拓展方面，ＮＣＡＡ已經能進行全方位活動，行為顯得老練，而ＣＵＢＡ還處在嘗試時期。ＣＵＢＡ需要迅速改進管理體系，增強市場拓展，這樣才或許提升聯賽的管理水準，讓聯賽能夠順利發展。
ＣＵＢＡ聯賽借鑒了ＮＣＡＡ的模式，不過，因為中美兩國的社會環境、體育制度、運動訓練體系以及各自的歷史發展存在不同，所以ＣＵＢＡ在具體運作方式上，包括管理系統、人才培育成效、市場開發等方面，都與ＮＣＡＡ有著顯著區別。
在管理機制上，兩個國家的體育系統存在顯著不同，美國采用的是“社會自主型”模式，中國則正在從“行政指令型”逐步過渡到“社會與行政相結合”的體制，這種差異以及組織體量的不同，導致兩者在組織架構和管理團隊構成上有所區別，美國大學體育協會實行分權事業部制，其管理者多為負責高校行政事務的負責人，而中國大學生籃球協會則采用直線職能制，其管理團隊構成更為多元，包括教育部門的相關官員，大學生體育組織的負責人，高等院校的領導，學校體育領域的從業者，籃球領域的專家，媒體從業人員以及企業界人士等群體。這兩種管理方式各有特點，ＮＣＡＡ更強調依法治理，而ＣＵＢＡ更注重行政措施。
處理體育人手時，因為兩個國家的體育組織方式不一樣，因此ＮＣＡＡ和ＣＵＢＡ在管理對象上存在差異。ＮＣＡＡ要求等級高的和等級低的學校錄取選手前，必須符合錄取規則的資格條件，而且只有官方的體育機構職員才能正式錄取運動員學生。挑選運動員時，高中畢業生是主要來源，此外也有兩年制大專和四年制大學的轉學生，這些都可以被考慮。對于學業，ＮＣＡＡＡ有明確的要求，參賽選手必須是就讀的正式學生，每個學期要完成十二個學分的學習，并且對必修課程的學習時間有硬性標準。每學期學業表現需不低于全體學生的平均水平，運動員的畢業情況必須和全校學生保持同步，否則將取消參賽資格。ＮＣＡＡ大學運動隊的訓練時長，每日不超過四小時，每周不超過二十小時。而且，在聯賽啟動前，所有校級籃球隊只能進行五周的整體集中訓練。
ＣＵＢＡ的招生院校需要獲得國家或省級教育監管機構的批準，運動員的錄取通常依據體育考核結果及對應的文化課分數，實施降分錄取，教育部門設定了高水平運動員的錄取規范，各省市依據當年高考分數劃定錄取標準，聯賽對運動員的年齡有明確限制，入學年齡限定為１８至２２周歲的普通高中畢業生。這些運動員和一般的全日制學生一樣，在校園里的學習也通過學分制度來規范，不過他們需要達到的學分標準有別于常人，各高校通常會將文化課成績與體育活動積分合并考量，并且運動員的表現會直接影響到學分獲取。ＣＵＢＡ聯賽的隊伍成員每周要參與三到六回的訓練，總共投入四到八個小時的時間。教育培養和技能提升管理層面，ＣＵＢＡ缺少一致性的指導方針，因此各學校針對學生競技表現制定的管理措施存在諸多不統一現象。
財務運作管理方面，ＮＣＡＡ展現出更高的成熟度和穩定性，并且已經形成了完善的制度體系，而ＣＵＢＡ在這方面則顯得不夠規范。就財務管理的各個基本環節而言，ＮＣＡＡ具備清晰的規定和明確的職責劃分360雨燕直播吧，并且每年都會具體制定各項開支的額度界限和使用范疇，這些內容都會被正式記錄在章程之中。各聯賽組織的財務支出和預算計劃，都必須及時提交給ＮＣＡＡ總部接受審查和批準。為了有效處理主要的財務事務，ＮＣＡＡ還設立了專門機構，同時創建了ＮＣＡＡ基金會來承擔這些職責。組織擁有事務所建筑和土地的所有權權屬；市場開發公司旨在協助組織推動校際體育活動，同時通過廣告業務及銷售帶有ＮＣＡＡ與其他所有成員組織標志的商品來獲取收益；基金會致力于推動科學、教育以及ＮＣＡＡ公益事業的進步。
古巴每年財政狀況大致平衡，很少獲取盈利。古巴聯賽每年的資金來源，基本依靠賽場廣告、恒華集團的商業活動和贊助。其開支項目則涵蓋運動器材、賽事推廣費用，以及交通費、人事開銷和房租等雜項支出。
競賽方式大體相似，唯獨預選環節有所不同：ＮＣＡＡ設有自動達標與常規達標兩種途徑，ＣＵＢＡ則讓各省冠軍直接晉級全國賽事。在培育人才層面，ＮＣＡＡ和ＣＵＢＡ的聯賽宗旨基本吻合，關鍵在于始終恪守業余規范。ＮＣＡＡＡ的核心宗旨在于，促使大學間的體育競技活動切實成為教育體系的關鍵構成，同時確保運動健兒們既是學生集體的一份子，也構成教育環節的顯著部分。古巴在創建時便確立了這樣的宗旨：促進大學籃球的進步，造就籃球領域的專才，并且明確了專才應涵蓋五個層面，具體是指技藝精湛的競技選手、經驗豐富的指導師、公正嚴明的執法者、投身籃球關聯產業的從業者以及眾多熱愛籃球的觀眾。兩者在培養人才的方法上幾乎相同，著重于：加強學生運動員的品德培養、營造良好的校園氛圍，關注學生運動員的學業，借助聯賽幫助學生運動員提升運動能力等方面。然而，最終的結果卻相差懸殊，ＮＣＡＡ籃球聯賽已經演變為ＮＢＡ的人才輸送搖籃。調查數據顯示，美國大學里打籃球的學生，有十分之一的人能進入職業隊，這個比例是百分之一點二，也就是說每百人里有兩人會加盟ＮＢＡ聯賽。相比之下，ＣＵＢＡ聯賽９年歷史里，從聯賽里走出來的球員，能進入本國職業隊的人非常少。
美國運用社會管理型的體育模式，依靠市場機制配置資源，促使競技體育與大眾體育并行發展。該國體育產業已成為國內核心產業，并構建了成熟且廣闊的體育市場體系。這些因素為ＮＣＡＡ的商業化運作創造了有利的外部條件。ＮＣＡＡ的市場拓展活動基本依托于“企業冠軍與伙伴合作方案”。該方案于１９８４年面世，核心任務是開拓市場，并策劃一系列與ＮＣＡＡ賽事相關的獎勵機制。眾多美國本土領先企業集團，通過支持“青年發展項目”、激勵學生競技人員、設立榮譽制度及提供助學金等方式參與其中。２０００年到２００２年期間，該方案經過修改，劃分成企業頂尖團隊與企業協作伙伴兩個部分，只有這兩類組織能夠應用ＮＣＡＡ的標志符號、品牌名稱、視覺元素，并且有權在入場憑證上開展廣告業務。此外，ＮＣＡＡ維持了全部賽事周邊產品的獨家銷售權，指定了其授權經銷商，并制定了嚴謹的聯賽市場推廣規范。ＣＵＢＡ的市場宣傳方式比較單一，僅限于實施獨家合作推廣。
體育活動借助各種傳播途徑，已經融入大眾的日常，而媒體又憑借體育的吸引力，贏得了成千上萬的關注者。借助媒體的推廣，古巴的風貌已經家喻戶曉。然而，媒體在報道古巴時，內容的深度和廣度都有待加強，實地采訪的積極性也顯不足。新聞媒體是ＣＵＢＡ持續進步的重要推動力量，ＣＵＢＡ想要實現持續成長，需要妥善處理與媒體之間的互動，善于借助新聞媒體達成自身目標，從而顯著提升聯賽在公眾中的知名度。
3? ＣＵＢＡ發展方略
ＣＵＢＡ今后要繼續秉持“推進大學籃球進步，增強籃球人才建設”的核心任務，著重于培育兼具優秀文化底蘊的籃球選手。為了達成這一目的，需要在祖國構建起“小學—中學—高?！边B貫的人才培養機制。要持續提升聯賽的競技程度，豐富聯賽的內涵，并且研究如何與國內頂尖職業籃球實現對接。古巴必須持續推動開拓進取，逐步構建滿足時代需求的學習型體系，廣泛營造促進自身進步的外部條件。
過去九年里ＣＵＢＡ的體量經歷了顯著更迭，優化內部構造已成當務之急。鑒于這種發展態勢，機構的框架有必要進行相應調整，可以考慮實施“事業部式構造”。此舉有助于增強運作的機敏性與應變能力，既能使整體對環境變動做出敏捷反饋，也能激發各個業務單元的自主性與工作熱情。
執行委員會的核心任務在于：核準財務方案并實施監管；選定各分支機構的負責人；規劃協會的發展藍圖；明確組織的根本挑戰；處理法律糾紛；確立協會的基本準則；召集年度大會；統籌舉辦全國八強賽事等。不同層級的執行委員會具體負責：擬定區域性的政策與指導方針；負責區域賽事的組織與運營。這樣做能顯著降低預選賽期間的管理開銷，同時也能減輕ＣＵＢＡ管理者的事務負擔，讓他們能夠將更多心思投入到聯賽的整體運作和長遠規劃中。
當然，調整組織模式之際，首要任務是擬定周密的賽事規范，將法律途徑轉化為賽事的核心治理方式，促使管理工作實現規范化與制度化。這樣做，既能提升工作效能，也是組織模式順利轉型的關鍵支撐。
各院校對運動員各方面管理方式較為混亂，應當由ＣＵＢＡ制定嚴謹的規范，對學生運動員的學習和獎助學金進行規范。ＣＵＢＡ可以借鑒ＮＣＡＡ對學生運動員的學習管理措施，同時依據實際情況，制定出符合我國國情的規章制度。讓所有ＣＵＢＡ會員高校對學生競技者的規范管理實現標準化、體系化，這既能確保賽事的公平性，又可助機構達成賽事的終極目的并塑造獨特的風格。同時，為維護賽事的公平性，ＣＵＢＡ還須對參賽者的獎助學金發放標準、項目類型及適用領域，擬定配套的準則。
體育制度當前正從“行政主導式”轉變為“行政與社會協同式”，而ＣＵＢＡ堪稱最理想的“先行者”，國家需要賦予ＣＵＢＡ更大的自主權，并提供更寬廣的獨立運作空間，要構建“小學—中學—大學”的人才培養鏈條，就必須將學生運動員的身份認定、學業管理等權限下放給相關組織機構。否則，管理工作將陷入無序狀態，隨之可能引發比賽失去公正性，進而打擊各高校的參與熱情，阻礙各社團的長期發展。
ＣＵＢＡ的財務運作能力有待加強，商業拓展方面做得不夠充分，因此建議其針對聯賽的市場環境，進一步挖掘特許經營的價值，并且構建一個能夠持續運行且體系健全的財務機制。目前ＣＵＢＡ的收入來源較為有限，市場拓展的深度和廣度都顯不足。這固然與中國體育產業發展的初期階段、基礎相對薄弱有關。ＣＵＢＡ同恒華集團在經營過程中，須充分運用聯賽的特別授權，借助聯賽所吸引的群體——即大學生的購買力。門票銷售事務由執行委員會統籌負責，負責各類票務的設定與售賣；同時負責銷售賽事手冊及聯賽紀念品等；并規劃不同級別的贊助商名額與贊助金額，例如“Pilot Pen ”女子網球賽事將贊助商依照贊助金額劃分等級，不同檔次的贊助商可享有差異化的宣傳權益，包括廣告牌在賽場內的擺放位置，以及電視轉播中廣告的播放時段與頻次等。高等學府的即時經濟收益并不顯著，在整個競技賽事里僅能依靠機構自身的持續資助，這不但削弱了各機構參與的主動性，也直接限制了賽事水準的進步，因此，在條件允許的范圍內，參與院校應當在賽事經濟收益中獲得一定份額的分配，務必使ＣＵＢＡ的財務機制成為一個周密、可持續的體系。
環境由外部和內部兩部分構成，處理好外部環境能顯著促進組織的進步。考慮到ＣＵＢＡ的獨特性，結合我國體育體系的實際狀況，提議解除運動員參賽的限制，并且需要妥善處理與ＣＢＡ、高校體育聯合會的互動關系。
古巴需要改進當前的比賽方式，讓各分賽區承擔更多的賽事組織工作，同時相應提升區域比賽的頻次。目前，眾多高?；@球隊由于參賽次數有限，雖然斗志昂揚，但實戰經驗欠缺，在技戰術運用上不夠成熟。如果能借助競賽制度的優化，讓各參賽隊伍獲得更豐富的鍛煉時機，這將對古巴籃球聯賽整體競技水平的提升產生顯著影響。
古巴需向新聞界披露隊伍及賽事的各類資訊，涵蓋活動時刻、場地選擇、參與方基礎資料；賽事前后可公開的各類數據統計、影像資料及視頻片段等；賽季啟動前須向新聞界分發關于隊伍、運動員及賽事的媒體參考手冊；應公布每位球員的歲數、標識、特長、場上角色以及各場賽事的參與時段與站位順序等；需組織相關采訪活動，借助媒體訪談這一高效宣傳途徑，使新聞界獲取更豐富的資訊。組委會要時常舉辦各類與新聞媒體間的互動交流，以此加強同媒體間的友好往來，這也是競技體育行業經營管理者在市場推廣和對外聯絡中不可或缺的部分。有了媒體的認可與幫助，就能在公眾視野中塑造良好聲譽，進而贏得眾多觀眾的擁護，而良好聲譽的形成又與相關公司的資源投入有著密切關系。所以，要舉辦與媒體互動的聯誼項目，力求在溝通合作上掌握主導權。
